Et si vous trouviez votre mode de coopération, pour mieux agir ?
Relationnel · Feuille de route · Organisation
Manager ou dirigeante d'une équipe ou structure à taille humaine, vous êtes confronté·e à un contexte mouvant. Vous et votre équipe avez besoin de :
· Lever les freins organisationnels et relationnels au développement de votre projet
· Redonner du sens au quotidien, et se projeter collectivement dans l’avenir
· Prendre soin les uns des autres et mieux naviguer les épisodes de tensions
Ensemble, consolidons
les trois piliers essentiels
de votre dynamique collective
de coopération :
Agir c'est coopérer. Et coopérer, c'est s'organiser en confiance vers un objectif partagé.
Faisons le point sur votre fonctionnement d'équipe : comment faites-vous pour naviguer les tempêtes inévitables et pour trouver ensemble un nouvel équilibre ?
- Quel est le niveau de confiance et d'écoute ? Avez-vous un socle suffisamment solide pour permettre l'autonomie et la responsabilité attendue de chacun ? Un cadre commun permet-il de discuter des tensions - normales dans la vie d'un groupe - et en tirer du nouveau ?
- Objectifs et feuille de route sont-ils partagés, compris, voire co-construites ? Le rythme de mise à jour est-il suffisant et la revue est-elle conduite en commun ?
- Vos modes de fonctionnement, rôles, processus et flux d'information répondent-il aux besoins du moment ? Comment les transformez-vous quand le besoin s'en fait sentir ?
Selon les fragilités identifiées en phase de diagnostic, je vous accompagne en ateliers collectifs pour trouver VOTRE nouvelle façon de faire groupe, d'être acteurs de votre évolution.
3 processus d'accompagnement
adaptés à votre besoin
Éclairage flash
Vous aider à prioriser vos leviers de transformation
· Analyser la situation actuelle de votre système
· Clarifier les points de tension, de friction
· Identifier le souhaité, et les priorités pour avancer
Ateliers en équipe
Co-construire une nouvelle dynamique de coopération
· Poser un cadre relationnel de confiance
· Questionner les outils et méthodes de travail
· Poser un bilan, passer le cap, et préparer la suite
Prestation intégrée
de coordination
A vos côtés quelques semaines ou mois
pour mettre en œuvre dans la durée
les méthodes et outils de coopération
...et des ateliers "clés en main"
Mieux communiquer
en situation de tension
un atelier collectif pour
· Comprendre nos réflexes toxiques
· Identifier les antidotes
· Construire sa charte de gestion des tensions
Modéliser son système
et identifier le futur émergent
un atelier collectif pour
· Faire groupe autour des constats
· Collectivement identifier les changements à opérer
· Poser une feuille de route à court terme
CoDev sensible :
éclairer par les pairs
cycle de 5 séances de 1h30 pour
· Ancrer la pratique d'écoute active et de soutien
· Décaler les regards sur la problématique
· Faire émerger des pistes innovantes
Un détour par le cœur et le corps, pour une organisation incarnée et robuste
1. Ouvrir un espace
sécurisé d'écoute et de partage
2. Faire des pas de côté
pour de nouvelles perspectives
3. Revenir à un cadre tangible
construit collectivement
Ils m'ont fait confiance...
"Rapidité d'analyse, conseils pertinents, identification des chemins possibles, capacité à faire partager une vision et à entraîner un groupe."
— D. Buet, Apprentis d'Auteuil
"Nous avons échangé des informations qui n'avaient pas été clairement verbalisées jusque là. Je trouve que le résultat est riche, lucide."
— N. Lefebvre, Sentiers Communs
"Nous continuerons à nous appuyer sur ses grandes qualités, qui combinent compréhension des enjeux et des jeux d’acteurs et capacités d’animation d’un collectif."
— S. Moatti, IHEDATE